ایران پرسمان

آخرين مطالب

چگونه در کارمندان انگيزه بيشتري ايجاد کنيم؟ انديشه

چگونه در کارمندان انگيزه بيشتري ايجاد کنيم؟

  بزرگنمايي:

بازاريابي و استراتژي مناسب مي تواند آن چيزي باشد که در ابتدا توجه ما را به يک شرکت جلب مي کند، اما مولفه اي در محل کار وجود دارد که براي موفقيت بسيار اساسي و مهم است: کارمندان با انگيزه و پر هيجان.

حتي با انگيزه ترين کارمندان هم، براي اينکه به طور پيوسته و دائمي در مسير پيروزي هاي کاري گام بردارند، گاهي اوقات به تلنگري کوچک نياز دارند.

اگر کارمندان احساس کنند که بخشي از شرکت هستند، حس وظيفه شناسي در آنها بيشتر مي شود و آنها را ترغيب خواهد کرد به کارمند الگو براي ديگر کارمندان تبديل شود، بي آنکه چنين چيزي از آنها خواسته شود. اين دسته از کارمندان به گرمي از کساني که آنجا کار مي کنند تعريف مي کنند، حتي وقتي سر کار نيستند.

به زودي، همه شروع به صحبت درباره اين موضوع خواهند کرد که چه شرکت بزرگي داريد. اما، در ابتدا، کارمندان تان نياز دارند نسبت به کار احساس علاقه کنند، اگر اينطور شود خواهند توانست مشکلات عظيم را هم از سر راه بردارند. در اينجا هفت شيوه اي را ذکر مي کنيم که براي تهييج کارمندان شما نسبت به شرکت، کار و وظيفه شان مفيد است:

يک) خودتان را در يک سطح شخصي و دوستانه معرفي کنيد

کارشناسان بازاريابي مي گويند، «اولين مواجهه، يا اولين تاثير، همه چيز را درباره فرد نشان مي دهد». در يک محل کار، اين تاثير اول، براي کمک به کارمندان و براي اينکه بتوانند نقش شان در شرکت را معين کنند، ضروري است. پس وقتي براي اولين بار با کارمندان ملاقات مي کنيد چنين رابطه صحيحي را با آنها برقرار کنيد: از آنها درباره علايق و نقشه هاي شان بپرسيد، مثلا اينکه آخر هفته را چگونه خواهند گذراند.

آنها احساس خواهند کرد که شما داريد با ايشان به عنوان يک شخص و نه يک کارگر صرف برخورد مي کنيد. اين قدم اول در راه وظيفه شناسي هميشگي آنها نسبت به شرکت شما خواهد بود.

دو) مطمئن شويد که کارمندان مي دانند مهارت هاي شان مورد احتياج شرکت است.

حتي اگر اين يک وظيفه ناچيز باشد، کارمندان نياز دارند احساس کنند کاري که دارند انجام مي دهند معنادار و با اهميت است تا براي انجامش ارزش قائل شوند. اگر چنين نباشد، ممکن است به روبات هاي مکانيکي تبديل شوند و چندان توجهي به محصول نکنند. به عبارت ديگر، کارمندان نياز دارند در چيزي فراتر از خود فردي شان احساس شايستگي و قدرداني کنند.

آنها نياز دارند احساس کنند ديگران به کارهاي عظيم آنها متکي هستند؛ با چنين احساسي آنها مي توانند چيزي عظيم تر توليد کنند.

سه) کاري کنيد در قبال شرکت احساس مالکيت کنند

کارمنداني که بيشتر به کارشان جفت و جور هستند، اين احساس را نسبت به شرکت دارند که هر چه سخت تر براي منافع شرکت کار کنند.

با پرسيدن ايده ها و عقايدشان، درباره برنامه ريزي ها و تصميم گيري هاي شرکت، کاري کنيد درگيرانه تر مشغول کار شوند. به اين نحو، آنها احساس مسووليت بيشتري نسبت به مديريت شرکت خواهند کرد. اين روال نزد کارمندان نوعي حس مالکيت را اعمال خواهد کرد؛ هم در تصميم هايي که اتخاذ مي کنند و هم کاري که توليد مي کنند.

چهار) با هر کس به نحو متفاوتي برخورد کنيد

همه کارمندان تان را به يک نحو مورد تقدير يا نقد قرار ندهيد. هر کسي دوست دارد احساس کند که نه يک عضو بلکه يک فرد است. هر وقت به اين شيوه به ايشان بازخورد بدهيد، بسيار بيش از پيش کارشان را جدي خواهند گرفت.

پنج) بر نيرومندي هاي شان متمرکز شويد

هر کسي داراي نيرومندي ها و مهارت هاي خاص خود است که مي تواند به شرکت سود برساند. بر همين نقاط قوت تمرکز کنيد و نه آنقدرها بر نقاط ضعف شان. خصوصا اگر بر وضعيت شغلي شان تاثير ندارد بر نقاط ضعف شان تاکيد نکنيد. در عوض، روش هايي براي بهبود توانايي هايشان به آنها نشان دهيد. به آنها نشان دهيد که چگونه مي توانند از مهارت هاي شان در جهت کمک به شرکت بهتر استفاده کنند.

شش) از نوآوري هاي ريسک پذير کارمندان تان پشتيباني کنيد

تيم کاري شما نياز دارد بداند اگر اشتباهي صورت داد باز هم مورد تاييد است. براي رشد يک شرکت، شانس ها و ريسک ها بايد از طرف شرکت به جريان بيفتند. بعضي از عظيم ترين ابداعات از همين ريسک ها و حتي اشتباهات، نتيجه مي شوند. به همين ترتيب، کارمندان هم نياز دارند بدانند که مي توانند خطر (ريسک) کنند، آن هم بدون در نظر گرفتن اين احتمال که اگر نتيجه دلخواه محقق نشد ممکن است محکوم شوند. بدون اين اطمينان خاطر، کارمندان از خطر کردن بسيار خواهند ترسيد، زيرا احتمالا به نظر آنها، بهتر است يک کارمند ميانگين باقي بمانند تا اينکه به عنوان کسي شناخته شوند که طرح عظيمي را پرورانده و در عمل مرتکب اشتباه شده.

هفت) درهاي تان را باز بگذاريد

اگر سرتاسر روز را پشت درهاي بسته پنهان شويد، هيچ يک از کارمندان ــ اگر لازم بود پيش شما بيايند ــ هرگز به قدر کافي راحت نيستند.

به اين ترتيب، شما در حال خلق سطحي از سلسله مراتب هستيد که شکاف بين شما و مولفه اساسي براي موفقيت شرکت تان را عميق تر خواهد کرد. با باز گذاشتن درها و دعوت کردن از کارمندان براي مشارکت، اين شکاف را از ميان برداريد. کاري کنيد شما را به عنوان «يک نادان که پشت در بسته قايم مي شود» نشناسند.





نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

اگر بر اثر اقدامات نهادهای دولتی خسارتی به «شهروندان» وارد شود باید چگونه جبران شود؟

کنفرانس پیچیدگی در علوم و علوم انسانی برگزار می شود

سیر صعودی علم کلام در فرهنگ و تمدن اسلامی/ استقلال کلام اسلامی

حمایت علمای شیعه از عثمانی ریشه در سیره اهل بیت(ع) دارد

جنگ بین مؤمن و کافر تمام شدنی نیست/ ایمان و کفر مربوط به دل‌ها است نه روابط شهروندی

آیا فکر گناه نیز گناه محسوب می‌شود؟!

برای دریافت خسارت وارده بر اثر یک قرارداد باید چه اقداماتی کرد؟

فریب دادن طرف مقابل در انواع معاملات چه آثاری دارد؟

چرا استراتژی مشخصی در زمینه تولید و صادرات خدمات IT وجود ندارد؟

استفاده از «داوری» در قراردادها چه مزایایی دارد؟

آشنایی با انواع شروط ضمن عقد در معاملات و قراردادها

ابلاغ قانونی و واقعی به چه معناست و چه آثاری دارند؟

هر آنچه باید در مورد «دعوی متقابل» بدانید

پرولتاریا و بوژوازی هر دو می‌خواهند مردم را به سوی خود بکشند

چگونه با کتاب به جنگ بیماری برویم؟

آزاد ارمکی: پروژه نراقی در ایران ناتمام ماند/ تاکید محمدی بر تمایز روشنفکری و جامعه‌شناسی

کرسی ترویجی نقد الهیات اگزیستانس برگزار می‌شود

"سوره اخلاص"/معرفی سوره‌ای کوتاه با خواص بی شمار

باید به دنبال عدالت جنسیتی باشیم نه برابری جنسیتی!

آیا سردار اسعد در ترجمه خودسانسوری می‌کرد؟/ هستی‌شناسی ترجمه در دوران قاجار

اخلاق و عشق فقط در «قلمرو میان دو مرگ» می‌تواند روی دهد

بوعلی نخستین کسی بود که علم الهیات به معنی اعم را تاسیس کرد

فلسفه حکما تلاش برای شناخت وجود انسان در یک مبدا هستی است

«گفت‌وگو» در سنت و تفکر اسلامی چگونه است؟

چرا بازخوانی اندیشه‌های آخوند خراسانی مهم است؟

گفت‌وگو با ری آرمنتروت، فینالیست جایزه ملی کتاب 2018

قفل ذهنی نویسنده حاصل تعیین هدفی والا توسط خود اوست

بیل‌گیتس برای انسان‌های نگران چه کتابی را پیشنهاد می‌دهد

معجزه‌ حیرت‌انگیز نهفته در قرآن که احتمالاً از آن بی‌خبر هستید! +فیلم

علوم سیاسی علم مطالعه امکان‌های پیش روی جامعه است

مطالعه فکر اسپینوزا از منظر تاریخ اندیشه سیاسی جدی شده است

سیاستمداری که دغدغه اجتماعی داشت و به مردم می‌نگریست

چرا برخی دوست دارند کانون توجه باشند؟! / عواقب خودستایی چیست؟

چرا برخی دوست دارند کانون توجه باشند؟! / عواقب خودستایی چیست؟

ساروخانی: جامعه‌شناسی و کالاهایش در جامعه مصرف نمی‌شود!

بن‌بست عقل با شجاعت آدورنو به سر رسید

توانایی یالوم در ترکیب ادبیات و اگزیستانسیالیسم او را محبوب ایرانیان می‌کند

روانکاوی زاده طبع یک نابغه مرد است!

رویکردهای مادی انگار، نظریات روان شناسی را نارسا و محدودکرده است

اندیشه‌های سیاسی و اجتماعی یونگ در قبال پرسش‌های انسان‌شناختی

در انقلاب اسلامی ایران همه مردم اعم از شیعه و سنی در صحنه بودند/انقلاب، اساس یک تمدن جدید در مقابل تمدن لیبرال دموکراسی غرب است

جامعه غرب مشکل ایدئولوژیک دارد

ایران و ترکیه می‌توانند یک طرح مشترک برای تمدن اسلامی تدوین کنند

فلسفه‌ورزی یادگیری چگونه مردن است

نویسندگان باید نشاط فکری را در جامعه ترویج دهند

قرآن پیامبر(ص) را رحمه للعالمین می‌داند/ وحدت برای مقابله با دشمن

آثار وحدت در کلام حضرت علی (ع)

شش عنصر موثر در موفقیت بیداری اسلامی و آزادی قدس

اسطوره‌ها در همه اعصار حضور دارند/ضعف علوم انسانی در اسطوره پژوهی

70 سال برنامه ریزی از نگاه اقتصاد دانان